CAS CLIENTS · GESTION HÔTELIÈRE À PARIS
Trois hôtels, des résultats mesurés.
Reprise en gestion, rénovation, exploitation sous enseigne : trois hôtels parisiens du portefeuille Figestel, trois situations différentes, une même exigence de performance.
Confidentialité
Résultats présentés uniquement en évolution, afin de préserver la confidentialité des comptes.
CAS N° 1 · REPRISE EN GESTION
Hôtel Caron de Beaumarchais
Reprendre sans dénaturer.
Paris 4e · 3 étoiles · hôtel indépendant. Figestel gère cet hôtel-musée du Marais depuis le 1er mai 2025. Résultats de la première année de gestion Figestel, comparés à l’année précédant la reprise.
LE CONTEXTE
Une identité forte, un potentiel sous-exploité.
— Un hôtel-musée très identifié, dont la personnalité devait être préservée.
— Des marges de progression sur le remplissage et le revenu.
— Une reprise à mener sans rupture perceptible pour la clientèle.
LES LEVIERS ACTIVÉS
Mieux exploiter l’existant.
— Reprise complète du pilotage opérationnel de l’hôtel.
— Travail sur l’occupation, le positionnement tarifaire et la commercialisation.
— Préservation du concept, du décor et de l’expérience qui font l’identité du Caron.
CAS N° 2 · RÉNOVATION & AGRANDISSEMENT
Hôtel Arc Élysées
Rénover pour monter en valeur.
Paris 8e · 3 étoiles · hôtel indépendant. Résultats de la première année pleine après la rénovation et l’agrandissement réalisés en 2024, comparés à la dernière année pleine avant travaux.
LE CONTEXTE
Un hôtel déjà très occupé, un produit à revaloriser.
— Peu de marge de progression par le seul volume.
— Un produit à rénover pour renforcer sa valeur perçue.
— Une capacité limitée avant la création du nouvel étage.
LES LEVIERS ACTIVÉS
Convertir les travaux en performance.
— Rénovation complète de l’établissement en 2024.
— Création d’un sixième étage et de nouvelles chambres.
— Repositionnement tarifaire à la hauteur du nouveau produit.
CAS N° 3 · EXPLOITATION SOUS ENSEIGNE
Mercure Paris Pigalle Sacré-Cœur
Progresser dans le cadre de la marque.
Paris 9e · 4 étoiles · sous enseigne Mercure. Figestel exploite l’établissement dans le respect des standards de la marque, avec une direction restée en place. Résultats de la dernière année pleine, comparés à l’année précédente.
LE CONTEXTE
Un hôtel sous enseigne à faire progresser sans rupture.
— Un établissement déjà structuré, avec une direction et des équipes en place.
— Des espaces communs à remettre au niveau du positionnement 4 étoiles.
— Un potentiel de performance à aller chercher autant dans l’expérience client que dans l’exploitation.
LES LEVIERS ACTIVÉS
Faire évoluer le produit et l’exploitation ensemble.
— Rénovation de l’ensemble des espaces communs et amélioration des parcours clients et équipes.
— Développement de nouveaux services et usages au sein de l’hôtel.
— Renforcement ciblé des équipes et des engagements environnementaux.
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