SOCIÉTÉ DE GESTION HÔTELIÈRE
Gestion hôtelière à Paris. Confier l’exploitation à Figestel.
Figestel exploite des hôtels indépendants ou sous enseigne, de 2 à 4 étoiles, à Paris et en région parisienne pour le compte de leurs propriétaires.
Notre positionnement
Vous restez propriétaire.
Figestel prend en charge l’exploitation.
Le mandat fixe le périmètre qui nous est confié, les objectifs de l’établissement, les décisions qui nécessitent l’accord du propriétaire et les modalités de suivi de l’activité.
Dans ce cadre, nous pilotons la direction de l’hôtel et son fonctionnement quotidien. Le propriétaire conserve son actif et reste décisionnaire sur les sujets définis dans le mandat.
Le mandat de gestion constitue le cadre principal de nos interventions. Selon la situation de l’établissement, d’autres cadres d’exploitation peuvent également être étudiés, notamment la location-gérance.
NOTRE FAÇON D’AGIR
Piloter l’exploitation.
Développer la valeur.
Une présence opérationnelle, une lecture précise de la performance et une vision de long terme réunies au même endroit.
Exploitation
Être présent là où l’hôtel se joue.
Figestel pilote l’exploitation aux côtés des équipes de l’établissement : organisation, qualité de service, fournisseurs, sécurité et ressources humaines.
Pilotage quotidien
Masse salariale
Achats & fournisseurs
Qualité & conformité
PERFORMANCE
Lire les chiffres. Décider au bon moment.
Taux d’occupation, prix moyen, RevPAR, mix de distribution, coûts d’acquisition et résultat d’exploitation sont analysés conjointement. Revenue management, budgets, trésorerie et reporting propriétaire permettent d’arbitrer rapidement et de piloter la performance dans la durée.
Revenue management
TO · Prix moyen · RevPAR
Distribution & vente directe
Budgets & reporting
RBE
DÉVELOPPEMENT
Préparer la prochaine étape de l’actif.
Reprise, ouverture ou repositionnement : nous structurons l’organisation, la commercialisation et les outils nécessaires pour inscrire le projet dans la durée.
Étude de faisabilité
Business plan
PMS · RMS · outils métiers
Site Web
Informatique
CE QUE VOUS CONFIEZ À FIGESTEL
Un mandat de gestion qui couvre l’ensemble de l’exploitation.
Dans le cadre défini avec le propriétaire, Figestel prend en charge la gestion quotidienne de l’hôtel et coordonne les fonctions nécessaires à son exploitation. Les responsabilités, les objectifs et les règles de décision sont établis en amont afin d’assurer un pilotage clair de l’établissement.
01
Direction de l’établissement
Nous assurons la direction opérationnelle de l’hôtel et organisons son fonctionnement au quotidien. Prestataires, maintenance, sécurité, qualité de service, procédures et outils métiers sont coordonnés dans un même cadre, en lien avec les objectifs définis avec le propriétaire.
02
Équipes & ressources humaines
Nous recrutons, organisons et accompagnons les équipes de l’établissement. Administration du personnel, paie, organisation du travail et suivi de la masse salariale sont pilotés conjointement afin de maintenir une organisation adaptée à l’activité et au niveau de service attendu.
03
Revenue management & commercialisation
Nous pilotons la stratégie tarifaire, les prévisions et la distribution de l’hôtel en fonction de la demande et de son marché. Taux d’occupation, prix moyen, RevPAR, vente directe, OTA et clientèle corporate sont suivis conjointement afin d’optimiser le revenu et le coût de distribution.
04
Gestion financière & reporting
Nous assurons le suivi comptable et financier de l’établissement : budget, trésorerie, charges, résultats et RBE. Un reporting régulier permet au propriétaire de suivre la performance de son hôtel, d’identifier les écarts et de disposer des éléments nécessaires à ses arbitrages.
RELATION PROPRIÉTAIRE
Vous déléguez l’exploitation,
pas le suivi de votre actif.
Les règles de décision sont définies dans le mandat. Nous suivons l’activité de l’hôtel, analysons les résultats et rendons compte régulièrement au propriétaire afin de préparer les décisions qui nécessitent son accord.
Ce suivi associe préparation budgétaire, prévisions d’activité, analyse des résultats, pilotage de la trésorerie et reporting, afin d’éclairer les arbitrages avec le propriétaire.
ÉCHANGE CONFIDENTIEL
Parlons de votre
établissement.
Présentez-nous sa situation actuelle, vos objectifs et la prochaine étape que vous envisagez.