SOCIÉTÉ DE GESTION HÔTELIÈRE
Gestion hôtelière à Paris. Confier l’exploitation à Figestel.
Figestel exploite des hôtels indépendants ou sous enseigne, de 2 à 4 étoiles, à Paris et en région parisienne pour le compte de leurs propriétaires.
Notre positionnement
Vous restez propriétaire.
Figestel prend en charge l’exploitation.
Le mandat fixe le périmètre qui nous est confié, les objectifs de l’établissement, les décisions qui nécessitent l’accord du propriétaire et les modalités de suivi de l’activité.
Dans ce cadre, nous pilotons la direction de l’hôtel et son fonctionnement quotidien. Le propriétaire conserve son actif et reste décisionnaire sur les sujets définis dans le mandat.
Le mandat de gestion constitue le cadre principal de nos interventions. Selon la situation de l’établissement, d’autres cadres d’exploitation peuvent également être étudiés, notamment la location-gérance.
CE QUE VOUS CONFIEZ À FIGESTEL
La gestion quotidienne de l’hôtel.
Selon le cadre contractuel défini avec le propriétaire, nous prenons directement en charge ou coordonnons les fonctions nécessaires à l’exploitation de l’hôtel.
01
Direction & organisation
Figestel prend en charge la direction quotidienne de l’établissement et coordonne l’ensemble des fonctions nécessaires à son exploitation. Nous structurons l’organisation, pilotons les prestataires et faisons évoluer les outils de gestion, en lien étroit avec le propriétaire et les objectifs définis ensemble.
02
Équipes & qualité de service
Nous recrutons, administrons et accompagnons les équipes afin de garantir une organisation efficace et une qualité de service constante. Le suivi de la satisfaction client et de la réputation de l’établissement permet d’identifier les points d’attention et d’inscrire l’expérience délivrée dans une démarche d’amélioration continue.
03
Revenue & commercialisation
Nous ajustons les tarifs et les prévisions selon l’activité de l’hôtel, la demande et l’évolution du marché. La distribution, la commercialisation et la vente directe sont pilotées conjointement pour développer le chiffre d’affaires, maîtriser le coût des canaux et améliorer durablement la performance de l’établissement.
04
Finance & performance
Nous construisons le budget d’exploitation et suivons les résultats, la trésorerie, les charges ainsi que la masse salariale. Cette lecture régulière de la performance permet d’anticiper les écarts, d’éclairer les décisions du propriétaire et de préserver les équilibres économiques de l’hôtel.
RELATION PROPRIÉTAIRE
Vous déléguez l’exploitation,
pas le suivi de votre actif.
Les règles de décision sont définies dans le mandat. Nous suivons l’activité de l’hôtel, analysons les résultats et rendons compte régulièrement au propriétaire afin de préparer les décisions qui nécessitent son accord.
Ce suivi associe préparation budgétaire, prévisions d’activité, analyse des résultats, pilotage de la trésorerie et reporting, afin d’éclairer les arbitrages avec le propriétaire.
ÉCHANGE CONFIDENTIEL
Parlons de votre
établissement.
Présentez-nous sa situation actuelle, vos objectifs et la prochaine étape que vous envisagez.